上回提到，为了帮助某家国际物流企业的管理团队提升管理能力，开展了一连串的培训活动，优秀的管理人员，当然也是出色的团队带领者。我在课程里面，经常都会提及GRIP高效团队管理模型。
GRIP里面的R（Role），指的是团队成员的角色与分工，工作里面要做好团队协作，我们需要有清晰的分工，常言道各擅其职，把合适的人放在合适的岗位，才能发挥团队的最大力量，数学中1+1=2，但是管理中，两个人的合作结果可以是无限大！
另外要注意的是清晰的分工，各自负责的范围及内容至关重要，在现代企业部门和岗位的设计中，不能存在太多灰色地带，一个工作到底是你负责还是我负责？当太多工作都是共同负责的话，结果最大机会就是没有人负责了！
最后需要注意岗位与岗位之间、部门与部门之间的沟通机制，虽然有清晰分工但也需要沟通协作，唯有良好的沟通机制，才能保障信息能够在跨部门之间沟通畅顺，达到有分工，有协作良好合作关系！
（下期待续）
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