王兴：美团内部正在打造AI模型

王兴：被清华保送的“富二代”，创业历程“九死一生”

1979年王兴出生在福建龙岩，他的父亲王苗游闷数是当时很出名的水泥厂的老总，有着上亿的身价。可以这样说，王兴是个名副其实的“富二代”。

富裕的生活并没有让王兴像其他“富二代”一样，整天好吃懒做、不学无术，过着沉迷于消费、挥霍无度的生活。相反，他从小就是父母口中“别人家的孩子”，不仅是典型的三好学生，更是在福建龙岩一中被保送到了清华大学，就读于清华大学电子工程系。在清华期间，他不仅成绩优秀，还积极参加课外活动，参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做罩稿“黄土黄”的传统民间舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。表达的是黄土上的中国人民对黄土大地的热爱并在黄土大地上尽情狂舞，迸发出昂扬的斗志和乐观的精神。

2001年在清华获得奖学金毕业之后，王兴选神首择去美国进行深造，在美国特拉华大学攻读电子与计算机工程系的博士学位。但在2004年初，25岁的王兴选择放弃他的博士学位，毅然决定回国进行创业，用他的话来说就是，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没有什么 社会 关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”

王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个典型的 社会 性网站，需要进行注册，然后填写一些自己的个人信息和昵称，用户可以通过这个网站多结交一些朋友，这个项目的核心想法就是通过朋友来认识朋友。其实像这种SNS （Social Networking Service）网站的背后都是遵循小世界理论，这个世界虽然很大而且人很多，但是其实任何两个人都可能通过六个朋友的关系就能连接在一起。

之后王兴开始做起了他的第二个项目“游子图”，这是一个针对性很强的服务型网站。王兴在国外读书的时候，深切感受到国外的数码 科技 很发达，由于父辈们不太（xi）惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发给国内，通过信用卡付费，游子图负责将图片冲印出来送到他们的父母身边。

虽然多多友和游子图这两个网站都吸引到了一定的用户，但却始终没有找到稳定的盈利点，最终都以失败告终。

前两次的创业失败让他吸取了很多经验和教训，从国外回来的王兴始终相信SNS还有很大的发展空间。这次，他选择专注于一块细分市场：大学校园SNS。2005年，王兴学（xi）和研究了Facebook的成功经验，综合之前多多友和游子图的经验教训，加上结合本国的国情，创办了“校内网”。在上线后短短三个月的时间，校内网就吸引来了3万用户，增长十分迅速。

在校内网被收购后，王兴为此公开引用英国前首相丘吉尔的一段著名演讲来表达他的态度：

“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”

经历了又一次的创业失败之后，王兴开启了他新的创业项目，在2007年5月12日创办了饭否，这一次他是学（xi）借鉴了美国的Twitter（推特），做一个本土化的Twitter。

饭否这个名字是有 历史 典故的，即“廉颇老矣，尚能饭否”，后来延伸至中国人见面打招呼“您今天吃饭了吗”。起初，网站的名字他们翻了快一周的字典也没想好，好的域名都被注册了。 后来有一个人想到了个主意，按声母韵母排列组合写了个程序，在服务器上边跑边查域名注册，最终选择了饭否网。这个域名没人注册，每年只需花费60元。

虽然这个项目的前景很好，但是几个月后，网站依旧没有起色，反而是两年后上线的同样效仿Twitter的新浪微博很快火遍了全中国。其实饭否并不是没有发展前景，因为随着乔布斯发布iPhone，移动互联网的时代到来和智能📱的普及，越来越多的用户喜(xi)欢在📱上发布即时通讯，这也是微博能够迅速走红的原因。但王兴做了几个月的饭否网，见发展缓慢就没有耐心了，把它放到一边自然生长，转头又去做了新网站“海内网”。

海内网的定位是面向白领的社交网站，海内网提供个人空间、迷你博客、相册、群组、电台、校友录、好友买卖以及电影评论等服务。但他始终没有找到这个网站的突破点，最终被开心网依靠小 游戏 成功突破，那是人们在工作空闲之余在开心网上忙着偷菜、抢车位，玩的不亦乐乎。

在海内网失意之后，王兴回头一看饭否网竟然发展得还不错，他便捡起来重新做了起来。2009年上半年，饭否网用户成功突破百万，但由于内容把关不严，几个月后IP就被关闭禁用了。

因为不知道饭否网什么时候才能重新运作，王兴开始寻求新的项目，每天浏览各种网站，学（xi）和观看最新的产品。这次他把目光投向了美国的Groupon。

Groupon是一个团购网站，在那时是美国比较流行的新模式之一。Groupon为coupon的谐音，意为优惠（Li）券。王兴在研究了Groupon之后觉得在中国应该有很大的市场需求，因为当时许多规模小、销售半径不超过几公里的商家找不到合适的地方推广，而团购的推广方式能帮助他们带来交易，完全按照效果消费，并且据各种数据统计显示，这是一个接近千亿的市场。

2010年3月，美团网正式上线，这迅速引起了行业内其他人士的注意。同月上线的团购网站有很多，像窝窝团、拉手网、24券网等，据统计，在2010年至2011年期间，团购网站激增到5000家，竞争相当的激烈，这段时间也被称之为“千团大战”。在此期间，很多团购网站砸钱投放广告，虽然许多同事和投资人也建议王兴进行大力宣传，但他顶住了压力做出不砸广告的决策。这一决策也使得美团抓住了现金流，在之后的竞争中有着更加明显的优势。随着拉手网的上市失败、美团收购了24券团队的大部分人、其他团购竞争对手由于资金问题衰退，美团取得了千团大战的最终胜利，迅速而稳健地占领了市场，并且占领了团购行业过半的市场份额。

之后美团受到了红杉资本、阿里巴巴的投资，发展更加迅速，不断拓展服务内容，推出美团外卖、美团 旅游 、美团酒店、美团打车、共享单车等业务。王兴致力于将美团打造成最好的“生活服务电子商务平台”，吃喝玩乐全都有，希望有机会将美团做到阿里、腾讯这样的级别。2018年9月20日，美团正式在港交所挂牌上市。

现在王兴已经是2200亿的身价，是一个毋庸置疑的成功人士。但外界却有对王兴质疑的声音，说他 模仿Facebook(脸谱)、克隆Twitter(推特)、还有复制Groupon(高朋)等等企业，虽然我们赞美他这种不屈不挠的精神，一次次地创业，但他失败这么多次，是不是他的自身能力不足？是不是他在碰运气、撞大运呢？

无论外界都王兴如何评价，他都是我们值得学（xi）的对象。他做事情总是花很长时间进行思考，王兴认为，一个人想要做到TOP，就要理解TOP这个词：

TOP=talent+opportunity+patience

这个人需要 有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。

END

美团如何打造破坏性创新方法论

听混沌大学李善友教授讲美团分形。

任何公司都有自己的主营业务，但你几乎分不清美团的主营业务是什么。美团涉及很多行业，这个餐饮，生活服务 金融 酒旅 文娱 出行，每个领域里都有巨头作为它来自的竞争对手，竞争环境非常复杂。

美团因此饱受质疑，这些质疑主要围绕两个方面：

1、业务如此多元而复杂，是否会成为另一个乐视？

2、半壁互联网都是敌人，饥轮饥是否过度竞争？

本案例将主要围绕如下三个方面展开：

1、美团是否有破坏性创新方法论？

2、美团政着只见脱凯是否建立了破坏性创新引擎？

3、王兴是否有不变的第一性原理？

美团的方法论就是分形创新引擎，包括五个关键词。

第一，管理，就是在聚焦你的第一曲线，夯实你的主航道。

第二，组织，用分形创新的方式、找独立的业务闭环作为新的创新方向。

第三，战略，从所有的分形创新里，找到一个十倍速进步的单一要素，然后把所有的资源压在这个单一要素上去，围绕它组成创新增长引擎。

第四，竞争，如果内部的闭环完成，模型验证成功，就要到真实的市场里边去竞争。

第五，创新，如果颠覆完成，一个新的第二曲线出来了。

用分形创新引擎来看美团的方法论：

第一曲洲欢应异严村亲经伤终线和第二曲线之间存在一种赵吃演延色自我破坏效应，对公司 对创始人而言，能不能自我破坏，破除那种非连续性的烂返魔咒，把所有资源转状大实优位促到第二曲桐晌线里面去，完成这样一个创新过程，是对创始人的真正考验。

王兴犯乡的第一性原理就是分形。

Z⇌Z²+C，这个数学公式，完全可以代表美团分形创新所做的一切的事情。所谓的Z就是认知，所谓的C是我们现实，所以所谓以品酸殖样明事整属的核心，一定是你的认知，而边界存在于现实当中，也就现实当中的边界，是由你主观的认知决定的。认知越深，边界越宽，你的认知越深，你的边界越宽。Z和C是一个互为反馈的这样的一个过程征四为配目根假。

虽然这次课程我还看农是有很多不太明白的地方，请让我看到了思维模型的魅力，引发事着送止顾了我更多的思考。我公司的形期右危成厂吸距课鱼右态是什么样子的？如何用第一性原理来分析我公司业务的成长？这样的思考和学（xi）带给我特别多的启发。