中国企业如何参与国际竞争
一、中国企业国际竞争力的现状
1、产品质量不高，市场竞争力不强。
2、品牌与形象竞争力差。
3、市场营销体系竞争力弱。
4、企业创新能力不强。
5、资产规模小，竞争能力弱。
6、管理水平差距大。
二、提升中国企业国际竞争力的措施
（一）加快建立和完善现代企业制度
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
首先，企业应明确权责划分和内部关系，确立以资本为纽带的母子公司组织结构体制；
其次，企业应完善法人治理结构；
再次，企业应加强内部制度建设。升差
（二）尽快形成全面创新的机制
经营理念的创新：海尔的海外经营
科学技术的创新：格力电器、诺基亚、通用电气等
管理方式的创新：联想的“大船结吵笑模构”管理模式（集中指挥，分工协作）、沃尔玛（最先进的电脑管理系统、卫星地位系统和电视调度系统等）
（三）实施品牌战略
品牌国际竞争力的具体量化形式是品牌在国际市场上的知名度和市场占有率，即品牌的国际影响力。
我国企业要树立品牌意识，要借鉴国外企业成功的品牌成长和品牌运作经验，提高国内品牌自己的设计开发能力，使产品在竞争中获升缓得高度的“差异化”，使品牌成为企业个性化和企业形象的标志。
（四）组建大型企业或企业集团
规模化经营是企业降低运营成本、加深专业化程度和提高产品质量的有效方法，也是企业提升国际竞争力的必要手段之一。
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