领导力与执行力 企业管理，员工的执行力等于领导的领导力
在我们以往的认知里，领导力是一种不可琢磨的东西，是一种感觉，是一种气质，是基因里带来的，或者锻炼出来的。但其实，这些想法都不是很客观，IBM就有专门研究过这种事，他们有一个工具库，所有生活中的困难，那里都能找到对应的工具来帮你解决。这中间自然就包括解决领导力的工具，在他们看来，领导力是可以完全工具化的，例如怎么布置工作，奖惩怎么执行，怎么带他飞，怎么流程改善等等一系列工作中遇到的问题，在我们看来没有工具，全看临场发挥，在他们看来，这些所有的问题，都有对应的“处方药”。举个例子：你们公司有没有上过执行力的课？在领导思考团队执行力不行的时候，请个大师给大家讲讲课，上课之前员工都觉得这种洗脑课绝对是对自己没用的，但被逼无奈，上课了，如果真的是很厉害的老师，大家就真的很有感触，会把全场人讲哭。并且一边哭一边反省自己，过去做的不对。但是没过多久，大家就都又恢复原状。想过为什么吗？健忘吗？那一段时间后再去上一节课，以保持这种新鲜度。大家先学会感恩，将感恩的心深深植入员工脑海里，让大家时刻明白，没有平台，就没有你，让大家时刻保持自省状态。这个办法科学吗？管理学告诉你，这个办法并不科学，因为在管理学体系里，根本就没有“执行力”这个词。执行力，一直就是个伪概念。是很多老师、教授编出来骗人钱的。因为他知道老板都喜(xi)欢员工与执行力，所以他们编出来执行力这个名字，老板们就会买单，这是一门生意，但不是一门学问。在管理学体系里面认为员工的执行力等于领导的领导力。所以，如果你认为你的员工没有执行力，那多半就是因为你自己没有领导力。说一个场景，大概就会明白：关于执行力：关于工作任务：小传交给你五步解决这个问题：第一步：清晰明确的说明任务；第二步：让执行者重复一遍任务；第三步：明确任务目的；第四步：可能性风险预案；第五步：执行者的权限说明；其实，到这一步应该是基本能执行了，但是如果他是你要培养的对象，想获得更多关于这个任务的信息。你还可以有第六步如果他可以给你很好的建议，并且也能是和你想法不某而合，那么基本这个项目就算布置完成了。如果她基本没想法，你需要任务执行过程中，再次强调任务情况，以保证任务的完成的最终效果。我们在做事情的时候，很容易忽略1234的步骤，甚至很多企业老板要求员工有眼色，一个眼神就能明白老板的意图。常用的语言是：“这件事不要让我再强调第二遍！”但是，一个人，你一辈子花多大力气才能培养出一个拿眼神就能调动的人？但问题很奇怪，我们很多老板就是这样，并且觉得越贵的人才就越应该这样。我们每个人的知识结构和价值体系都是不一样的，这样的沟通方式导致最后，就是所有人都是聪明的，专业的，每个人都想把事情做好，但是矛盾重重，为什么？因为我们懒得把一句话多说两遍。最后，说明一下，以上的中心思想参考樊登读书，樊登的《可复制的领导力》课程内容，重新整理的。希望可以帮到你，以上内容总结一下，1，领导力在整个项目执行过程中繁杂，但是起到至关重要的作用，不是一句话带过的内容。2，领导力的核心是一系列工具。
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