马云回国，阿里巴巴开始拆分

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张勇启动“1+6+N”组织调整
马云刚回国，阿里就有了大动作。
3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，宣布启动“1+6+N”组织变革。

 

 
根据新的变革方案，阿里将设立六大业务集团，各集团将成立自己的董事会，独立经营，自负盈亏，并被允许独立上市。而阿里以控股公司身份对各个业务集团进行管理，即实行业务集团董事会领导下的CEO负责制。

这六大集团分别是：

1. 云智能集团，前身是云与科技板块，张勇兼任CEO；

2. 淘宝天猫商业集团，前身是中国数字商业板块，戴珊担任CEO；

3. 本地生活集团，前身是本地生活板块，俞永福担任CEO；

4. 国际数字商业集团，前身是国际数字商业板块，蒋凡担任CEO；

5. 菜鸟集团，万霖继续担任CEO；

6. 大文娱集团，樊路远担任CEO。

除此之外，阿里旗下还有多家业务公司，比如阿里健康、盒马、高鑫零售等，也将成立自己的董事会，独立运作。

在一个阿里的前提下，分出6大业务集团，以及N个业务公司，这就是“1+6+N”。

阿里的这次重大调整，并非没有预兆。2020年，张勇已经开始强调“敏捷组织”的概念，并尝试推行多元化治理结构下的经营责任制，设立了多家独立经营的环路公司。

 
而在更早之前，马云就推出了“七剑下天山”，即把阿里旗下的公司归类为七个事业群。只不过这次张勇的改革力度之大、决心之强、范围之广属实前所未有，称得上阿里诞生以来的最大调整。

的确，变化一直是阿里强调的关键词。张勇表示，“市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代改变。”

对此阿里的这次变革，资本市场的态度是十分乐观的。张勇的全员信一经发出，阿里的股价就暴涨14%。截至发稿时已达98.39美元。

 
那么，为何业内普遍看好阿里的变革？这次大调整背后，隐藏着阿里决策层怎样的考虑呢？

阿里挥刀砍向“大企业病”

 

商业公司所有的调整，都是为了解决实际问题诞生的。而阿里这次的大调整，则是为了治好自己的“大企业病”。

什么叫大企业病？一般来说，大企业病有三种表现。

第一，层级过多，效率低下。

公司越大，管理层的层级就越多，下达指令和反馈信息的链路就越长，效率就越低。

向上，基层执行者遇到问题要反馈，就要一层一层地请求批示，耽误很多工夫。而互联网的局势又是瞬息万变的，慢人一步就会失去商机，亡羊补牢为时已晚。

向下，决策层下达的指令，经过每一层都会掺杂进负责人的个人理解，信息很容易失真，最后出现“上面的本意是好的，下面的人执行歪了”的情况。

而张勇放权给集团负责人，就是想尽量缩短决策链路，提高公司的执行效率，让阿里这台庞大的机器能够高速运转。

第二，职责不清，目标模糊。

公司大了，各个部门的职责难免有重复的地方，就容易产生相互推诿的情况，既影响了效率，也增加了公司的内部矛盾，为管理留下隐患。

从客户的角度看，一体化的架构下也会让目标客户变得模糊，努力的方向变得不明确，无法对症下药。

因此，张勇大刀一挥，将阿里一分为六，划清了各个部门的界限。只有这样，才能以客户为中心，明确客户需求和价值主张，提供个性化和差异化的产品和服务。

 
第三，不思进取，缺乏危机感。

任何一个大公司，都有盈利的部门和亏损的部门，有时候一两个爆款产品，就能填平其他所有失败品留下的坑。在这种整体化的架构下，一些拖后腿的业务往往要很长时间才会被清理，从而给公司带来不必要的损失。

对于负责人而言，这种“吃大锅饭”的形式也会让人丧失积极性，因为总想着出了事有集团兜底，就不会积极寻找方案、优化团队，而是墨守成规，甚至造成人浮于事的情况，养活了很多没有实际产出的“混子”。

所以，张勇必须要把集团分开，让各个业务自负盈亏。只有这样，才能让公司从上到下产生危机意识，从而产生进取的动力，让“吃空饷”的人无所遁形，真正实现“降本增效”。

当然，独立运作并非没有缺点，这样会暴露某些业务的短板，并遭受资本市场的质疑。但为了整体的发展，这种“刮骨疗毒”也不失为一种可行的解决方案。

勇于自我否定，不断自我革新，这正是阿里得以基业长青的原因所在。

拥抱变化，适者生存

丛林法则讲究适者生存，互联网行业也是如此。

当今的互联网环境已不比从前，早已过了可以让人放开手试错的时代。随着行业的竞争加剧，盈利的压力笼罩着每一个企业，迫使他们“进化”出更适合生存的形态。

其中，阿里无疑是进化得最为彻底的一个。就像白垩纪氧气减少的情况下，体型庞大的恐龙进化为体型小巧的鸟类一样，面对移动互联网传统增长路径红利消失，阿里坚定地化整为零，以全新的形态迎接挑战。

不得不说，在组织架构方面，阿里一向是意识超前的，其组织模式一直是同行借鉴的对象。比如美团成立初期的地推团队，就有阿里“中供铁军”的影子；2015年阿里提出“大中台，小前台”的战略后，大大小小的公司都开始争相模仿。

放眼现在的电商行业，暴露问题的也不止阿里一家。比如刘强东在去年12月的内部培训会上，痛批部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。可见“大企业病”，是当下巨头们亟待整治的通病。

而阿里的此番大调整，或许会引领行业潮流，掀起一阵“分而治之”的改革之风。

面对变化的环境，只有改变自己加以适应。拥抱变化，不应只是阿里的价值观，更应该成为所有企业的价值观。

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