浙商大佬意外死亡，让中国企业家集体睡不着觉

中国“西装大王”、“锂电大佬”郑永刚，因突发心脏疾病逝世，年仅65岁。

老郑是典型的”创一代“浙商，浙商一般不轻易退休，意外来得太突然，他还没得及留下遗嘱，为一场轰动商界的太子与后妈夺权大战埋下了引线。

老郑的死，给“创一代“企业家们集体敲响了个警钟。

尤其是这几年，老一代企业家们大多来到了古稀之年，“二代们”正排队接班或“出走”。

不知道明天和意外究竟哪一个先到来，要不要早“立储”，会不会引起“九子夺嫡”的悲剧，老郑家的豪门闹剧会不会重演？老一代企业家们恐怕心里也在打鼓。

老郑的死，能叫醒“装睡的人”吗？

这一般是电视剧里才有的情节。

第一幕：半路杀出后母

叱咤风云的企业大佬突然离世，尸骨未寒，在“太子”接班的现场，年轻貌美的后母突然闯入”大闹“董事会，称该次股东大会是违规和错误的，自己应当成为实际控制人。

杉杉股份的这一出豪门“夺权大战”瞬间引爆，还引起了上交所的发函关注。

一个是90后“太子”郑驹，英国海归，清华大学五道口金融学院金融EMBA在读。他是郑永刚与前妻周继青所生，早早被安排进了杉杉系“锻炼”。

一个是85后后妈周婷，浙江大学新闻与传播学硕士。她曾是财经节目主持人（艺名慰笛），在一次采访中与郑永刚相识，继而走在一起，并为郑永刚诞下3个孩子，最大的孩子10岁。

乍一看，实力不分上下，“太子”和“后母”究竟谁更有胜算？

第二幕：“太子”的初步胜利

一开始，于情、于理、于公司章程，胜利似乎都站在了“太子”这边。

凭借在杉杉体系内的多年历练积累的人心，郑驹获得了上市公司董事会的支持。

3月23日，杉杉股份第十届董事会第四十次会议以11票同意，0票反对，0票弃权的表决结果，选举郑驹接替父亲郑永刚出任公司第十届董事会董事长。

杉杉通发布《郑驹出任杉杉股份董事长》一文，称“郑驹先生担任董事长，标志着杉杉股份迈入新的发展阶段。”

在杉杉体系内，郑驹俨然是半个“老人”。时代周报报道，从2015年开始，郑驹开始就任杉杉控股的管理层职位，出任杉杉控股总裁一职，负责投资、医疗、旅游等业务，并重点参与杉杉锂电池业务的决策管理。2018年2月，郑驹出任杉杉集团控股股东杉杉控股的法定代表人及董事长，2020年1月升任杉杉集团总经理。

天眼查显示，目前郑驹在59家企业担任法人，67家企业担任高管。

而“老郑”生前似乎也有意让“小郑”接班，带着他出席各种重要活动，在商界人脉活络中频频“刷脸”。

“老郑”是传统的创一代，在一些场合中曾流露出子承父业的想法。

2018年10月，郑永刚在接受《浙商》记者采访时说：“我正在培养儿子接班。儿子从小在上海长大，现在公司任总裁，就是学（xi）接班。我在员工大会上公开讲，公司肯定是要儿子接班的。我很传统，就是个农民，我的理念是：儿子生在我家，就该他继承。”

第三幕：母凭子贵？

但“老郑”大概忘了，他不止一个儿子，而且配偶也是第一顺位继承人。如果没有遗嘱，法律是不会考虑他生前的想法的。

华尔街见闻报道，“如果不考虑郑永刚父母是否在世的情况，在没有遗嘱的情况下，周婷及其三个子女、郑驹都是第一顺位继承人，都拥有郑永刚个人持有股权的合法继承权。”泰和泰（深圳）律师事务所律师郭松表示，“如果是这5个人平均分配郑永刚所持有的股权，那周婷的份额可以达到4/5。”

也就是说继承关系是周婷最大的武器，她能够分到最多的公司股份，理论上有成为杉杉股份实际控制人的可能性。

这样看，周婷扳回了一局。

不过也有律师称，拥有股权与被选举为董事长之间没有绝对必然联系。周婷则表示，上市公司治理结构与实控人完全脱节，可能对杉杉股份治理结构、规范运作产生重大不利影响，继而引发上市公司合规性风险。

目前看，杉杉股份并不理会这种担忧。杉杉股份发公告称，提名和选举郑驹为董事、出任董事长的程序符合相关法律法规和《公司章程》的相关规定，此次选举合法有效。

第四幕：隐藏话事人

决定胜负局的，其实是股权穿透后，幕后力量浮出水面。

生前郑永刚一直很低调，没有对外公布离婚时的财产分割情况。

但媒体通过Wind数据查到，郑永刚通过杉杉集团、宁波朋泽贸易有限公司（下称“朋泽贸易”）、宁波市鄞州捷伦投资有限公司（下称“捷伦投资”）和杉杉控股有限公司（下称“杉杉控股”）控制着杉杉股份49.87%的表决权。

这4个主体持股关系穿透后均为宁波青刚投资有限公司。

杉杉旗下的另一家上市公司吉翔股份，穿透之后也是杉杉控股实际控制，而杉杉控股的实际控制方也是宁波青刚。

宁波青刚是两个自然人股东：郑永刚和原配周继青各取一字命名，成立于2014年，郑永刚出资2.7亿元、周继青出资0.3亿元。

2015年12月，郑永刚将其所持39%股份转让给周继青，两人的持股比例变为51%、49%。似乎是离婚安排之一。

据媒体多方报道，周继青正是郑驹的生母。哪怕周婷及其子女继承了郑永刚4/5的股权，都不及郑驹母子二人手中的股权。郑驹母子由此实控了整个杉杉。

原来“老郑”早已作了安排。

剧终：新王上位

胜负几乎再无悬念。红星新闻报道，3月28日，杉杉股份主体公司进行多项信息变更，包括法定代表人、章程备案和注册资本（金）变更等，其中法定代表人由郑永刚变为郑驹。

（截图自国家企业信用信息公示系统）

“老郑之死”，给中国企业家们集体敲了个警钟。

清官难断的家务事，要不要提早断？

大概每一个企业家内心都住着一个康熙帝，要不要早“立储”？会不会出现“九子夺嫡”？再加上不少企业家都有再婚经历，家庭关系错综复杂。于是他们很犹豫、很慎重。

不知道大家记不记得双汇著名的内斗，“太子爷”被罢反告父亲“七宗罪”。

当时，公司创始人万隆长子万洪建被“罢黜”，其次子万宏伟成为新接班人。随后万洪建发布一篇题为《我眼中的父亲和万隆》的文章细数其父亲“七宗罪”，直指万隆造成外汇流出；还将应允奖励管理团队的股权中饱私囊；甚至还指责万隆抛弃自己生母，父子二人矛盾进入白热化。

这么多的活生生的教训在前，中国很多企业家们却选择“装睡”。

中国有很多企业家都不喜(xi)欢立遗嘱，甚至忌讳买保险。

你知道是为什么吗？

其一，不少企业家都有些迷信玄玄的东西，觉得立遗嘱是一件晦气的事，是事业走下坡路的转折点。

其二，企业家们多少有点“迷之自信”，觉得立遗嘱就是承认自己宝刀已老，价值不再，失去控制权。他们要么有“向天再借五百年”的雄心，要么担心“再干赔光光”选择躺着守财，就是不愿意放手。

只是，眼下形势变得越来越紧迫，留给企业家们的时间不多了。

改革开放以来，国内涌现一大批民营家族企业，他们当中不少是50后、60后。如今，“创一代”大多到了六七十岁，不知道明天和意外到底哪一个先到来，不得不开始考虑“交班”的问题。

新近出炉的胡润财富榜2023显示：中国未来10年将有19万亿元财富传给下一代，未来20年将有51万亿元财富传给下一代，未来30年将有98万亿元财富传给下一代。

实际上，“创二代”已经在排队接班，越来越多的80后、90后“企二代”逐步走上公司核心岗位，开启创二代接棒掌舵的时代。今年2月，碧桂园、以岭药业、森马服饰等企业宣布完成了“创一代”和“企二代”的权力交接。

“创一代”老了，时代也变了。

网络上有这么一个段子：有几个人坐电梯从一楼到十楼，这几个人里有的在跑步，有的在睡觉，有的在倒立，他们最终都可以到十楼。有人问他们怎么到的十楼？“跑上来的”、“睡一觉起来就到了”、“倒立就上来了”，但他们都忘了其实是坐电梯上来的。

段子里的电梯，指的是改革开放后高速增长的经济和各行各业，电梯里的人指的是已经成功的企业家。

现在，大环境变成了充满不确定性的海面，电梯变成了一艘艘的船，没有人知道前方会有贸易战，还是会有经济危机，又或者一场不可抗力的大流行病。

当外部环境变得愈加不确定，企业家们更需要有底线思维，把握住仅有的确定性，及早安排。

然而，“富不过三代”的魔咒始终笼罩在民营企业家们头上。

家族企业协会（The Family BusinessInstitute）分析，只有30%的家族企业能传承至第二代，12%的企业能延续到第三代，仅有3%的公司能发展到四代或四代以上。

香港中文大学范博宏教授的一项研究表明，在新旧掌门人交接的过程中，企业市值平均蒸发6成，且下一代接班后也没有起色。

德勤在发布的《2020中国家族企业白皮书》中也指出，二代接班普遍面临人脉不足、平衡与家族内部成员关系、以及企业管理经验不足等难题。

难道魔咒真没法打破吗？

也不尽然。

东亚文化具有相似性，都很看重传承，日本却拥有最多的“长寿企业”。

如何将家族产业完整地传承下去，日本家族企业主要有两种继承制度：“单子继承制”和“养子继承制”。

日本家族企业大多实行“单子继承制”，即家族事业只会传给后代中的一位成员，其他成员则要自谋生路。

如果企业家只有女儿没有儿子，可以让入赘的女婿继承家业，而入赘的女婿一旦进入家庭就成为养子，即“婿养子”，这就是日本的“养子继承制”。

日本最有名的经营大师松下幸之助，其继承人松下正治就是幸之助的女婿（养子）。松下正治在幸之助退休后，成了松下电器产业的第二代社长，并将松下推向了世界，将其打造成了国际知名品牌。

这种制度看起来很无情，但最关键的一点是家族企业的产权明晰化，可以防止内斗，避免家族实力因分家而削弱。

中国的企业家很喜(xi)欢一碗水端平，把自己的事业平均分给不同的孩子，但日本人会担心财产均分导致企业规模无法扩大，而小企业还会在竞争中被排挤、吞并。

而在欧美，“子承父业”并非主流。比如洛克菲勒家族传承六代从未引发争产，创始人约翰打破家族企业的“子承父业”传统，退休的时候没有让他儿子接班，后代也只有能者可以参与企业管理。

至于财富的传承，洛克菲勒家族的做法是信托。据了解，洛克菲勒家族的信托本金自动传给受益人的子女，委托人把资产注入信托之后，即在法律上完全失去该资产的所有权以及控制权。受益人在30岁之前只能获得分红收益，不能动用本金，30岁之后可以动用本金，但要信托委员会同意。

这种机制使遗产始终是一个整体，家族企业既不会因为分家而变小或终止，也不会因为代代传递而被逐渐分割成若干个部分，可以发挥规模优势，获得更好的经济效益。

无论是日本模式还是欧美模式，也无高低之分，只有合适与否。

如今，也有中国企业家选择用信托守住打下来的“江山”。

比如“负翁”贾跃亭，早年趁着事业如日中天时，就很有远见地设置了一份名为“THE YT IRREVOCABLE TRUST ”的不可撤销信托，给孩子们留下了一笔高达7500万美金（约合5亿人民币）财产。

这笔巨额财富因为具有独立性，不会被债权人拿来偿债，同时还安排好了孩子们余生每个阶段的生活费用。

这一巧妙操作，贾跃亭被人戏称“会计做到了巅峰境界”。

结语

1989年，一个壮实的年轻男人走进宁波一家濒临破产的服装厂，成了甬港服装厂的新厂长。

只是，工人们打牌的打牌、织毛衣的织毛衣，没人打得起兴趣。

因为他们已经迎来送往了5任厂长，没有人相信还有谁能拯救这家破厂子。

他们更是做梦都想不到，7年后他们会成为百万富翁。

在这个男人的带领下，这家破厂子成功“攻占上海滩”，并凭借着“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语而家喻户晓。在一些城市，卖得相当紧俏，甚至要凭结婚证才能买一套“杉杉”西服。

1996年，杉杉成功上市，成了中国服装第一股。巅峰时，杉杉西服全国市场占有率超过了37.3%。

当杉杉成为了传奇，宁波人开始流传：郑永刚是为甬港服装厂而生的。

因为，在宁波话的发音中，“郑永刚”与“镇（振）甬港”一样，他天生是来镇和振的。

郑永刚主导了杉杉的两次转型，杉杉系发展为横跨服装、新能源、光学材料等领域的高科技集团，并连续多年上榜中国500强。

从“西装大王”到“锂电大佬”再到“偏光片巨头”，郑永刚是浙商帮里“大哥级”人物。他曾与郭广昌、马云、周成建共同担任上海市浙江商会的名誉会长。郑永刚很乐意别人叫他“郑会长”。据时代周报报道，他（郑永刚）毫不避讳与其他浙商大佬的亲密关系，他称呼马云为“小马”，称呼郭广昌为“广昌”。在郭广昌的眼中，浙商中长得最像领袖的只有两位，一个是郑永刚，一个是马云。

只是，传奇总有落幕的一天，今年2月，郑永刚因突发心脏病在日本离世，留下400亿的“杉杉帝国”，以及一场埋好伏笔的“夺权大战”。

“老郑”是个体面人，肯定不愿意见到这样一幕，而千千万万个中国企业家也都是像“老郑”这样的体面人。

我们会为传奇的落幕惋惜，也期待每天都有新的传奇。