成功创业者的六种思维模式
创业大家第一感觉是自由，可以干想干的事，可以按照自己想的方式来干。可是过不了多久有的人却感觉到了迷茫，不知道如何驾驭公司的发展；而有的人却感觉像笼中的鸟，终于可以翱翔。
创业者看事情更加不能亩春简单，要能多角度认识问题。想要成为一个优秀的创业者，需要以下六种思维：
竞争思维
产品思维
用户思维
销售思维
商业思维
管理思维
一、竞争思维：超越竞争对手，给用户提供Benefit（利益）。
做产品从来都不是自嗨，这是一个百花齐放、百家争鸣的时代。想要在激烈的竞争中脱颖而出，最重要的是要帮助用户得到他想要的，给用户提供Benefit（利益），这些Benefit可能是：
（1） 金钱物质利益
（2） 提供赚钱思路
（3） 提供捷径
（4） 提供方法
（5） 成就精神利益（拥有优越感）
（6） 解决用户的痛苦
（7） 给用户带去愉悦
（8） 节省他的时间
（9） 其他
二、产品思维：挖掘特定人群的需求并解决用户的某种需求。
挖掘人们的需求很难，这是很多创业公司挖空心思想的问题。马斯洛需求理论告诉我们用改耐亩户可能有以下五大需求：
（1） 生理上的需求
（2） 安全上的需求
（3） 情感和归属的需求
（4） 尊重的需求
（5） 自我实现的需求
需求按照受刺激程度逐渐减弱可分为三种等级：
第一级：痛点（你不解决会让他大骂的部分）
第二级：痒点（勾起好奇心让他欲罢不能的部分）
第三级：兴奋点（超出他的期待让他哇的感觉）
三、用户思维：产品是给谁用的核森。
我们要特别清楚在做的产品是给谁用的？换言之，只有对用户越了解，才能解决用户的需求。
TA是男是女？
年龄多大？
现在在做什么？
可能会有哪些期待和偏见？
只有知道用户在什么场景干什么，我们才能很好地为他服务提供价值。比如早上7点，换位思考一下用户在干什么：公交上？地铁上？在开车？
四、销售思维：请给用户一个用你产品的理由。
做产品给用户用，就像推销员卖保险。这里必须要先了解的消费者购WS@#@买五大抗拒：
（1） 时间抗拒（如：我很忙）
（2） 需求抗拒（如：我不需要）
（3） 财务抗拒（如：我没钱）
（4） 权利抗拒（如：我说了不算）
（5） 满意抗拒（如：我们有中意的产品了）
你要给用户一个用你产品的理由，吸引用户去体验，甚至让用户爱上你的产品，爱上你这个人。
五、商业思维：从琢磨钱的角度思考项目、公司经营方向。
钱显然是商业领域关键标准，公司市值高低是用钱衡量的；现金流是公司的血液。有商业思维的人，善于发现价差，总能找到赚钱的机会。
六、管理思维：从员工视角看待分工、看待工作氛围、看待公司发展前景。
要用好一个人，得要了解他的能力特点，主观愿望。队伍要带，要摔打才有战斗力，但凡事都有度，这个度就是“知心”。
【维度和能力的区别】
思维维度和思维能力是有区别的，多一维度，少一维度是质的区别。同样的维度，思考的能力、深度是量的区别。
【致敬每一位创业者】
相信一切都会变好，疫情终将过去，春天必会到来。
强
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