证券时报记者 吴瞬
深圳作为全球重要的科技中心，不仅汇聚了华为、大疆等新兴消费电子品牌，还拥有着创维集团等众多国民品牌企业。在创维集团位于深圳石岩的创维工业园的一栋大楼上，一幅巨大蓝底白字的广告语——“创维4亿人都在用”见证着这一老牌家电龙头企业在过去数十年的荣光。
作为一家老牌的港股上市公司，成立于1988年，历经36年风雨的创维集团早已横跨多个业务领域。过去5年，创维集团营业额保持连续增长，达1.85倍；其中，2023年创维集团营业额逼近700亿元，较上年同期增长29%，创维已经从单一的彩电品牌，发展为集智能家电、智能系统技术、新能源、现代服务四大业务板块为一体的全品类科技集团。
国民品牌崛起
“创维从1988年建立以来，我们一直不断致力于打造有科技含量的产品，到目前为止，我们电视机、机顶盒以及冰洗空等产品销量已经达到4亿台，我们的口号也是——创维家电，4亿人都在用。”创维集团有限公司执行董事、总工程师吴伟在接受证券时报记者采访时表示，创维集团销量超4亿台背后反映了中国制造一路成长壮大的心路历程——从国家开始大力发展家电产品以来，创维等企业不断致力于产品创新，国产品牌在国内以及海外消费者群体中产生了巨大影响力。
细数多年来创维的“成绩单”，不少产品更是已登顶全球前列。2023年，创维集团营业额近700亿元，电视出货量全球第五、中国第三，电视操作系统——酷开系统的激活用户超2亿，创维还是目前国内最大的数字电视机顶盒及宽带网络连接设备供应商之一、被工信部评为“制造业单项冠军”。而从2020年起，在传统的家电产品之外，创维集团更是进军新能源光伏领域，探索出一条“光伏+普惠+数字科技”的创新商业模式。
在创维等国产品牌崛起之下，全球家电品牌市场格局出现重大逆转。吴伟说：“之前我们认为比较高端的日本品牌已经在慢慢消失，韩国品牌市占率也在不断被追赶，目前中国品牌已不输全球任何品牌。我们正在由弱转强，由制造大国向制造强国深入发展。”
发力智能制造
随着以旧换新政策的大力推行，创维石岩工厂目前正在为元旦春节市场加班加点生产，车间内一片热火朝天，一条“奋战30天拿下85万台”的横幅更加剧了生产的紧迫感。
在工厂中，证券时报记者穿着防尘服、戴着防尘帽和口罩，亲眼看到了一台台电视机的生产全过程：流水线上，一个个零件不断被组装起来，一台台机械臂轻松抓取一个个屏幕完美贴合到背板之上，一台台视觉检测机器人检测图像质量，再到包装机器人自动打包装盒……这正是创维集团倾力打造的智能工厂，目前创维集团已成为“中国制造2025”首批示范企业、工信部第一批智能制造试点示范企业。
行走在车间中，吴伟向证券时报记者介绍：“我们的智能制造要追溯到10年前，当时只是小范围的改造，比如我们会制作一些自动化小设备，也跟其他企业合作制造一些生产设备，来提高生产效率。随着国家大力提倡智能制造以后，我们也响应号召，开始全力打造先进的智能制造工厂。”
在吴伟看来，先进的智能制造工厂主要体现在两个方面，一是自动化，二是信息化建设。“自动化方面，我们引进了一大批机器人，比如各类机械臂以及包装机器人、视觉检测机器人等，这都是我们自动化改造的范围。比如随着电视尺寸越来越大，屏幕贴合如果单纯靠人工，一是需要好几个人操作，二是贴合的位置也并不精确，反而机器人更能完美胜任这一工作，精度和效率都得到极大提升。”
在信息化建设方面，吴伟表示，智能制造的另一个关键点是要打破“信息孤岛”。“我们之前虽然都有供应链、制造、销售等各项数据，但这些数据之间是孤立的，所谓智能化改造就是要拉通这些数据。通过一个统一的系统，供应链、制造、销售都能清晰掌握实时状态。在这方面，为了保证设备之间数据的互联互通，我们在石岩工业园部署了大量的5G宏基站以及微基站，通过工业互联网的布局打破原来的数据孤岛。”
智能化改造的益处显而易见。吴伟表示，“首先是单班产量提高，以32英寸电视为例，我们原来单班产量一天生产1500台，现在一天能生产3000台，效率翻了一倍，制造加工成本也从每台30元降到了每台16元。其次是产品交付期通过改造以后缩短4—7天，周转率也大大提高。”
更为关键的是，信息化的建设令创维工厂的“转线”（从一个产品生产切换到另一个产品生产）时间大大缩短，从以前需要几个小时到现在只需要20分钟左右。“‘转线’其实是一个比较大的工程，涉及众多自动化设备的调整，之前都需要人工去预设，但在实现信息化后，数据变更直接从源头服务器一次性的就分发下去。”吴伟说。
智能制造令中国企业的柔性化生产能力越来越高，这让中国企业能够更好地去拓展海外市场。事实上，海外市场的营收在创维集团的比例越来越高，智能制造也能更好赋能企业适应海外市场的生产和销售。
“海外市场的特点是多批次小批量。我们中国人口多市场大，单品生产1、2万台电视机不怕卖不掉，但国外就不一样，有些小国家一共就一两百万人口，他们的订单可能是75英寸500台、65英寸1000台，每个尺寸的量都很少，以前像这种几百台的订单我们都不接。不接的原因就在于要转线时被极大的浪费生产效率。但现在经过智能化改造、柔性化生产能力加强以后，我们也开始接海外小订单，积少成多，我们的海外出口量也在不断增加。”吴伟说。
形成“第二增长曲线”
当前，国内有一个热词叫“卷”，吴伟对这个词的感受更为深刻。家电行业在过去几十年一直都在“卷”中度过，不仅在“卷价格”，更在“卷技术”。
“‘卷’，我认为是一个中性词。我从事电视机这一行业30多年，一直都在‘卷’，就没停过。但是我认为我们越‘卷’，我们的抵抗力就越强，我们的内功就越强大。‘卷’到最后，是我们把日本品牌‘卷’走了，把韩国品牌的份额‘卷’走了。在‘卷’之后，我们的技术、品牌、销售都得到了极大提升，在海外跟国外品牌竞争时，我们终于有了自己的话语权，也‘卷’出了我们的底气。”吴伟说。
在技术创新上，吴伟介绍，创维集团不断通过在显示技术、新材料和AI应用等领域实现创新和突破。“比如在显示技术创新上，我们开发的壁纸电视非常薄，能够直接贴在墙上，这背后都是运用了大量新材料、新技术的结果。”
更为重要的是，在家电产品之外，创维的“第二增长曲线”正在形成。吴伟表示：“创维30多年一直是以家电产业为主，现在则已实现了多元化，4年前进军新能源业务，公司在分布式光伏领域目前已进入全国前三名，同时打造了从智能家电到双碳生态的闭环。”
2024年上半年，创维集团新增运营且并网发电的户用光伏电站超过8.6万户，累计建成并网运营的户用光伏电站超过52.8万座。
在2024年，创维集团更是立下了“下一站，1000亿”的雄心壮志。创维集团董事会主席林劲指出，这不是一个口号，更不是一个遥不可及的目标，而是创维的郑重承诺。
在未来，创维将追求“更有质量的高速增长”，各产业紧跟全球技术发展趋势，在主流产品上下功夫，积极扩大主业市场份额。“我们将继续坚守创新、质量和服务的发展理念，致力于打造具有国际竞争力的智能家电和双碳生态品牌。我们将拥抱变革，不断拓展新的业务领域，为实现可持续增长而不懈努力；我们将整合集团资源，形成合力，相互赋能。我们将更加客观地看待问题，用正确的方法做正确的事。”林劲说。
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