01
职责定位
人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。
新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。
(一) 入职接洽人：
由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工新调职人员三个月内的引导融入。
(二) 入职引导人：
实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势。
（三）入职责任人：
由部门负责人担当，全面负责新员工新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。
（四）融入期：
为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才培养机制。
02
新员工融入引导流程
（管理层员工）
03
新员工融入引导流程
（中基层员工）
04
新员工融入效果评估
(一) 评估原则
1. 各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制。
2. 人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导人共同帮助新人融入并发挥优势。
3. 人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记入各部门考核指标。
(二) 评估方式
1. 人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面谈记录表》，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认，《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案。
2. 融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析。
附件–实操表格
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