企业内训培训课程(企业内训师培训视频全程教程)
特别说明1、本课程为企业新员工通用必修课程，同样适用于企业全体员工学（xi）。2、本套课程销售方式分为两种，一种是购WS@#@买学（xi）账号形式；另一种是购WS@#@买原版视频课程形式。基础版课程内容介绍基础版课程共6节、课程总时长约4.5小时第1节、职场热点问题解析（30分钟）1、我们所追求的个人事业是什么？2、现实中的困惑是什么？3、谁对您的职业发展负责？4、在个人职业发展中公司能够提供什么？5、在个人职业发展中自己的责任是什么？第2节、职业目标与发展路径规划（40分钟）1、职业生涯与职业生涯规划2、目标与人生的关系3、目标设定的程度4、什么是职业发展路径5、如何制定个人发展计划第3节、如何实施自我发展（30分钟）1、人才的评价标准2、能力素质的内涵3、解密冰山模型4、高绩效背后的驱动因素5、有助职业发展的核心素质6、如何实施自我评估与个人发展计划7、自我发展的核心方法第4节、与上司相处之道（50分钟）1.上司的重要性2.如何主动推销建议-提升上司绩效3.如何积极请示汇报-不要给上司意外4.如何持续追求卓越-让上司觉得信任可靠5.如何勇于自我表现-让上司更加欣赏自己第5节、目标与计划管理（50分钟）一、如何确定工作目标1、工作目标的定义2、工作目标的来源二、如何制定工作计划1、列出工作任务2、分解任务关键节点3、明确任务目标4、划分任务权重5、明确时间节点三．、如何执行工作计划1、如何自我监控2、异常情况如何处理3、重要任务及时汇报四、如何进行工作计划总结1、自我评价2、持续改进3、形成闭环第6节、职场压力管理（70分钟）一、认识压力1.《生命中最重要》压力体验演练2.自我压力水平测试及压力等级分析3.压力的认知误区4.压力的形成过程二、工作压力来源1.工作本身带来的压力有哪些？2.同事及上下级关系带来的压力有哪些？3.职业发展前景带来的压力有哪些？4.工作软硬件环境带来的压力有哪些？5.压力与绩效的关系6.核心观点：压力管理的真正目的是什么三、如何有效管理压力1.基于思维模式分析与优化的压力管理方法应用技巧2.基于自我能力发展的压力管理方法应用技巧系统版课程内容介绍系统版课程共10节、课程总时长约8.5小时模块一、工作心态篇第1节、职场热点问题解析（30分钟）1、我们所追求的个人事业是什么？2、现实中的困惑是什么？3、谁对您的职业发展负责？4、在个人职业发展中公司能够提供什么？5、在个人职业发展中自己的责任是什么？第2节、职业目标与发展路径规划（40分钟）1、职业生涯与职业生涯规划2、目标与人生的关系3、目标设定的程度4、什么是职业发展路径5、如何制定个人发展计划第3节、如何实施自我发展（30分钟）1、人才的评价标准2、能力素质的内涵3、解密冰山模型4、高绩效背后的驱动因素5、有助职业发展的核心素质6、如何实施自我评估与个人发展计划7、自我发展的核心方法第4节、职场压力管理（70分钟）一、认识压力1.《生命中最重要》压力体验演练2.自我压力水平测试及压力等级分析3.压力的认知误区4.压力的形成过程二、工作压力来源1.工作本身带来的压力有哪些？2.同事及上下级关系带来的压力有哪些？3.职业发展前景带来的压力有哪些？4.工作软硬件环境带来的压力有哪些？5.压力与绩效的关系6.核心观点：压力管理的真正目的是什么三、如何有效管理压力1.基于思维模式分析与优化的压力管理方法应用技巧2.基于自我能力发展的压力管理方法应用技巧第5节、如何有效学（xi）与自我提升（50分钟）一、培训学（xi）热门概念理解1.什么是培训、学（xi）和发展2.什么是知识、技能和素质二、个人学（xi）能力构架模型1.从学（xi）模仿到基础掌握2.熟练掌握到改进创新三、有效的学（xi）方法案例列举分析1.识别与认知2.应用与创新四、如何通过学（xi）促进绩效提升1.能力提升2.行为改进3.绩效表现模块二、工作效率篇第6节、目标与计划管理（45分钟）内容纲要：一、如何确定工作目标1、工作目标的定义2、工作目标的来源二、如何制定工作计划1、列出工作任务2、分解任务关键节点3、明确任务目标4、划分任务权重5、明确时间节点三．、如何执行工作计划1、如何自我监控2、异常情况如何处理3、重要任务及时汇报四、如何进行工作计划总结1、自我评价2、持续改进3、形成闭环第7节、效率与时间管理（100分钟）一、时间管理能力测试1、课程学（xi）方法说明2、时间管理能力测试3、三种时间管理方法介绍二、关于时间管理1、时间账单2、时间管理的核心目的3、时间管理的认知误区与核心观点4、案例分析-销售经理的一天三、时间管理-80/20工作法1、80/20原则解析2、工作价值与时间精力分配3、80/20工作法-操作演练四、时间管理-四象限工作法1、四象限工作分类方法2、四象限工作分类案例分析3、四象限工作法-操作演练五、时间管理-待办单工作法1、如何做待办单2、如何做日计划3、待办单工作法-操作演练4、日计划/周计划/月计划相互关系模块三、工作沟通篇第8节、演讲与表达技巧（30分钟）一.中国人为什么不善于公众表达1.含蓄内敛2.言多必失3.祸从口出二..如何突破公众表达的恐惧心态1.对与错2.丢面子与挣面子三.如何构思与规划演讲内容1.开场：三个为什么2.展开：条理清晰逻辑严谨重点突出3.结尾：三个希望四.如有有效进行演讲表达1.仪表规范2.声音语言应用技巧3.肢体语言应用技巧第9节、如何讲好一门课（70分钟）1.五项讲课语法2.四项讲课身法3.三项讲课手法4.课堂控场技法5.课堂开场基本技巧6.课堂破冰操作技巧7.课程导入操作技巧8.课程讲解基本技巧9.课程结尾基本技巧第10节、如何有效辅佐上司（50分钟）1.为什么要尽力辅佐上司2.如何避免给上司带来意外3.如何了解上司工作风格4.如何给上司推销建议讲师介绍私信咨（zi）询详情
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