一个初秋的上午，没有喧嚣、没有狂风和暴雨，没有人来打扰，没有📞进入，思维穿越时间的历史，一切与时间的对话和思索。回望过去的人和事，便有了以下的文字，去迎接“一阵花香的沉醉”。
—写作手记第一个操守 企业的伟大使命是创造优秀的人才、产品或服务，获得利润，从而回报社会。职业化高管的操守必须辅助董事长或职业化高管的操守实现这一点。否则企业就会失去存在的必要性，否则就贡献不出对企业和社会的价值。职业化高管的操守,无论在什么时间，都不能做有害于公司的事情，这是天条。做公司跟做父母一样，都是很不容易的。一旦选择，则遵循坚守和同生死共命运。
第二个操守“定战略、搭班子、带队伍”是企业永恒的主题。所以职业化高管的操守必须有“大局观、求是观、发展观”。这里面有四条方针基本可以解决80%的问题：
（1）群策群力、各安其位、坚决执行；
（2）听多数人意见、少数人讨论、一个人说了算；
（3）讨论中100%建议、决策后100%执行、执行中快速修正；
（4）包容个性、能力互补、协同绩效。
剩下的20%的问题需要靠“组织原则、领导艺术和解决实际问题”来解决。
第三个操守职业化高管的操守，要与董事会一起，建立公司的盈利商业管理模式，这是核心的任务。一手抓内涵式增长、一手抓外延式扩张—–吃着碗里的、看着锅里的。按流程作业、按制度办事、用机制管人、靠系统zhuan钱。企业建立一套系统，实现持续盈利和发展，是一件艰苦卓绝的工作。
第四个操守职业化高管的操守，遵循用人四大准则—有德有才破格录用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无才无德坚决不用。明白这四句话，只是解决了“从什么地方出发”的问题，但是在实践中，需要根据公司情势做大量“权变”，以维持“发展平衡”。但是，“做对的事情，找对做事的人，把事情做对”是终极目的。
第五个操守职业化高管的操守，必须每天带领队伍做产生价值的工作。产业价值链、公司运营价值链、公司管理价值链，是三个复杂的问题。从中洞察，找出关键所在，是职业化高管的操守的责任，不要被一些不影响大局的问题所困扰。职业化高管的操守需要时刻把握“问题边界”，认清什么是“真问题”，什么是“伪问题”，并致力于解决“问题的主要方面”。如果一味纠缠于“问题的次要方面”，公司会陷入极度的混乱。
第六个操守职业化高管的操守，要做符合规律的事情。规律就是有助于组织发展。组织规律：
一是要持续发展；
二是要产生利益。
企业发展的本质是愿景和目标；企业管理的本质是人性和利益。因此职业化高管的操守，要“宽以容、仁以聚、严以行”，奖罚并举、恩威并重、刚柔相济、进退有道。“慈不带兵、善不掌权、管理要狠、文化要正”是实现企业愿景、目标，是实施“人性和利益”管理的必要途径。改革开放这么多年，把“中国传统文化和西方先进管理模式”有效结合；把“中国的需求和西方先进的技术”有效结合，都是做得最优秀的公司。
第七个操守职业化高管的操守，处理领导、目标、职业和结果等关系的基本准则：
（1）勿为领导而工作、要为目标而工作、愿为结果而担责；
（2）要尊重领导。但是不要无原则地惧怕和迁就领导。
（3）要忠诚于公司目标、职业和岗位，而不是忠诚于领导。职业化高管的操守要远离“居功自傲、居位自护、居能自闭”。无论在什么时间，都要保持平和、平静而努力的心态。如果没有价值，就要反思原因所在。第八个操守职业化高管的操守，要对公司产生价值，必须具备以下条件：能管脑子、能管面子、能管位子、能管票子，然后沉下去，以身作则，把每一件事情做好。
在中国，公司老板很难“放手、放权、放心”，并实施合理的控制。所以执行职业化高管的操守必须找到“若干平衡点”和“若干角度”，把事情做起来。退出不意味着对做服务的公司没有价值，只要双方愿意，选择顾问的方式，一转身，发现对公司的价值更大，这与同生死共命运，并不相矛盾。
第九个操守职业化高管的操守，要解决四个层面的问题：
（1）战略、方向、资源和人才；
（2）思想、困惑、组织建设和队伍建设；
（3）机制、制度、体系；
（4）持续与团队共同解决关键性的工作项目，达成目标。
职业化高管的操守的一个主要组织原则是不参与公司的政治斗争、权力斗争和利益斗争，但要具有平衡力量。
第十个操守个人、公司和社会相融合的四个层次。
第一个层次：“山不向我走来，我不向山走去”。人生和公司会逐渐枯萎。
第二个层次：“山向我走来，我不向山走去”。人生和公司会逐渐自闭。
第三个层次：“山不向我走来，我向山走去”。人生和公司会逐渐绽放。
第四个层次：“山向我走来，我向山走去”。
人生和公司会逐渐充盈丰满、鲜花烂漫、雍容华贵。
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