项目管理软件project 01 深度解析项目管理中那些黑话
本专栏涉及到项目管理重要术语如下：1、项目（Project）专业定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。通俗说法：项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。以下示例都属于项目范畴：1、开发一款新的电子产品；2、举办一项大型活动（婚礼、展会、体育赛事等）；3、策划一次公司部门团建活动；4、电子商务系统咨（zi）询、开发、部署与培训。特别备注：在本专栏中，项目指的是单个项目。两个人的婚礼是一个项目2、项目集（Program）专业定义：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。通俗说法：以上定义不看个三五十遍是弄不明白到底说啥，其实就是有一堆项目，这些项目彼此之间有共同点以及内在联系，单个去管理浪费太多，成本太高，还不如把这些项目串起来，找出这些共同点以及内在联系，整到一起管理，从而提高整体效率，降低整体成本。以下示例都属于项目集范畴：1、一层楼的住户都要装修，每家各搞各的，装修设计、材料采买、聘请人工这些又贵又慢，还不如统一装修风格，统一采买材料，包给一家装修公司，成本低，效率高，而且省事。2、公司有条玩具产品线，每款销量都不高，成本控制较难。经研究，产品外形包装虽然不同，但是里面的电路板和电子元器件大部分一样。公司决定这条产品线的所有项目统一管理，电子方案统一设计，同样的电子物料统一采买，既节省了设计时间，而且采购量更大，议价能力更好。一个小区的装修是一个项目集3、项目组合（Portfolio）专业定义：为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。通俗说法：项目组合的概率非常庞大，理论上讲，一个公司内所有项目都可以整合在一起作为项目组合，因为这些项目的终极目标都是一致的，为公司创造财富，为社会创造价值。项目组合与项目集管理的关注点最大的不同就是，项目集关注项目之间的联系与共同点，从而创造单个项目管理无法创造的价值；项目组合就要在有限的资源内对项目的优先级进行排序。项目组合示例：公司有三个事业群，一个负责📱业务，一个负责通信设备业务，一个负责芯片开发业务。但是当前📱业务受境外不友好势力恶意打压，于是公司决定放弃，将📱事业群剥离出公司体系，将资源倾斜到另外两个事业群。丽晶大宾馆的各项业务就是一个项目组合4、项目管理（Project Management）专业定义：项目管理属于管理学的分支学科，运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。通俗说法：项目管理是为了提升项目的成功概率而实施的一系列活动。且这里的项目指的是单个项目，区别于项目集管理，项目组合管理。5、项目经理（Project Manager）专业定义：从职业角度来讲，是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。作为项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。通俗说法：那个成天在项目团队以leader自居，但是毫无实际产出的人。个人总结：做得好就是团队的领导者，做不好就是团队的背锅侠，只对结果负责的那个人。项目经理形象代言人6、PMP（Project Management Professional）专业定义：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。通俗说法：拍马屁中文拼音缩写，PMP证书是项目经理找工作时候的必备条件以及加分项。7、PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）专业定义：项目管理知识体系，由美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，该知识体系指南是PMP考试的基础。通俗说法：项目管理领域的圣经，号称包罗万象，容纳世间一切项目准则，工具以及方法。但是，为了确保其全面性，PMBOK内容过于抽象概括，可读性极差，且难以指导实操。特别备注：鄙人（xi）惯偷懒，（xi）惯方便省事，且PMP这个术语传播度更高，为了便于阅读理解，专栏中提到的PMP实际上指的就是PMBOK，不严谨不专业之处，请见谅。PMBOK：项目管理的圣经8、项目干系人（Project Stakeholder）专业定义：积极参与项目，以及其利益受项目的执行和结束积极影响或消极影响的个人或者组织，例如客户、赞助商、执行机构和公众；他们可以对项目及其工作产品施加影响。通俗说法：凡是打听项目情况的，都是项目干系人。这些吃瓜群众都属于项目干系人9、WBS（Work Breakdown Structure）专业定义：工作分解结构，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。通俗说法：WBS是项目规划基础，难点在于如何将项目可交付成果分解成项目任务。所幸的是鄙人已列出了三种方式以及具体操作方式，以供大家参考，具体请参阅后续文章。WBS工作分解结构#项目管理##职业规划##人才##失业##专业##项目经理##八卦手册#（未经本人许可，请勿转载或商业用途）
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